Резервы оборонки

Несмотря на то что Россия занимает второе устойчивое место в мире по объему экспорта продукции военного назначения, основания для беспокойства есть. Хочу обратить внимание на то, что последнее время у нас возникли серьезные конкуренты в лице Китая и Германии. Украина тоже входит в список поставщиков вооружения и военной техники, и она по некоторым позициям потеснила нас на рынках.

Мы мониторим 64 сектора рынка вооружений. Надо признать, что практически из половины секторов рынка мы уходим либо уже ушли. Проблема состоит не в том, что мы где-то недоработали в плане маркетинга. Вопрос в том, что мы неконкурентоспособны в некоторых секторах. В первую очередь речь идет о поставках БТР. В этом секторе рынка мы существенно теряем свою конкурентоспособность.

В этом сегменте рынка мы всегда были лидерами и могли конкурировать со шведскими, американцами и немецкими компаниями, но сегодня мы этот рынок отдаем совсем другим странам.

Наш ОПК утрачивает позиции по артиллерийским системам. Отечественные специалисты стремились создавать системы, смещая акцент на количество перегружаемых боеприпасов в зону или на обрабатываемую цель. Но в это время весь мир уходил на обеспечение высокоточной стрельбы и доставки высокоточных боеприпасов к месту.

Есть замечания и к другим секторам вооружения. Для нас это очень чувствительная тема. И в этой связи встает вопрос о том научно-техническом заделе, который сегодня есть в промышленности и который даст возможность рассчитывать на то, что мы эту негативную тенденцию переломаем.

Я хотел бы обратить внимание моих коллег на проблему лицензионных платежей за использование результатов интеллектуальной собственности. Мы с трудом ушли от фактического рэкета, который сформировался в промышленности благодаря ФАПРИД (Федеральное агентство по правовой защите результатов интеллектуальной деятельности военного, специального и двойного назначения. – Прим. ред.).

Но сейчас промышленность вынуждена тратить на технологическое перевооружение оборотные средства, хотя весь мир работает по-другому. Порядка 85–90 процентов средств – это заемные средства на рынке, которые идут в том числе на техперевооружение, а собственные средства направляются на НИОКР.

Подчеркиваю: мы тратим оборотные средства на технологическое перевооружение, а на НИОКРы ничего не оставляем. Приходится уповать на госзаказчика, на то, что он создаст условия для научно-технического задела и тем самым поможет создать условия для развития техники. Пока этой возможности мы не имеем. Для европейской промышленности цена заемных средств в худшем случае составляет 1,5 процента. Предприятия ОПК имеют на внутреннем рынке заемные средства 25 процентов.

Это реальная проблема. Финансовый блок лидирует в стране, а промышленность опять остается на обочине, несмотря на разговоры о приоритетном развитии промышленности, создании конкурентоспособной продукции и так далее.

Как в этой ситуации можно говорить о том, что отечественные предприятия могут создавать технику, вооружение, которое будет отвечать требованиям гособоронзаказчика, выполнять государственную программу вооружения и обеспечивать военно-техническое сотрудничество? Мы уходим с рынка.

Еще одна тема – это рост цен. Сегодня мы фиксируем очень опасную тенденцию, когда внутренние цены на продукцию, которую мы предлагаем на экспорт, становятся неконкурентоспособными на рынке. Мы еще не вышли на рынок, но мы уже неконкурентоспособны по цене. Это проблема усугубляется вопросами ненадлежащего качества, технических характеристик, несоответствия их современным образцам.

Причины роста цен не являются секретом. Они связаны в первую очередь с энергоемкостью и материалоемкостью. Мы уступаем существенно ведущим промышленным странам по производительности труда и по эффективности производства. Это всё ложится в цену.

Хотелось бы обратить внимание на то, что, решая проблему повышения эффективности послепродажного обслуживания, «Рособоронэкспорт» вместе с Федеральной службой по военно-техническому сотрудничеству и «Ростехом» сосредоточили свои усилия на вопросах нормативно-правового обеспечения. Это касается проблем каталогизации. Очень важно, что удалось найти полное взаимодействие с Министерством обороны России. В результате мы выходим уже в рамках ОДКБ на гармонизацию вот этих нормативных документов. В рамках двусторонних отношений с Белоруссией мы фактически выходим на создание единой системы каталогизации продукции военного назначения. И это дает возможность влиять на конкурентоспособность нашей продукции.

В рамках технического Госстандарта, который создан при Рособоронэкспорте, мы проводим работу по совершенствованию нормативной базы в области интегрированной логистической поддержки продукции, поставляемой на экспорт. На сегодняшний день мы выпустили 17 ГОСТов. В плане у нас еще 25 нормативных документов.

При этом хотелось бы обратить внимание на то, что у нас есть проблемы ускоренной гармонизации этих документов с Министерством обороны России. Положительное решение этого вопроса могло бы существенно улучшить ситуацию по организации послепродажного обслуживания техники, поставляемой на экспорт. Естественно, это относится и к обслуживанию техники, которая будет поставляться в войска в рамках гособоронзаказа. Мы обращаемся к Экспертному совету по ВПК и ВТС и в Комиссию по военно-промышленным вопросам для того, чтобы ускорить принятие этих нормативно-правовых документов.

Александр Николаевич Бриндиков,

руководитель группы советников

 ОАО "Рособоронэкспорт"